یک طرح اقدام راهبردی جامع باید شامل موارد زیر باشد:
- چشم‌انداز و مأموریت شرکت
- اهداف راهبردی
- اهداف مالی
- راهبرد کسب‌وکار (راهبرد سازمانی)
- راهبردهای وظیفه‌ای برای بخش‌های مختلف سازمان
- اقدامات احتمالی برای ارتقای جایگاه شرکت
ساختار پیشنهادی طرح اقدام راهبردی برای یک شرکت تک‌کسب‌وکاری:
| چشم‌انداز شرکت | راهبردهای وظیفه‌ای |
|---|---|
| مأموریت شرکت | – بازاریابی |
| اهداف شرکت | – تولید |
| – اهداف عملکرد راهبردی | – منابع انسانی |
| – اهداف بلندمدت | – مالی |
| – تحقیق و توسعه | |
| – سایر راهبردهای وظیفه‌ای |
| اهداف عملکرد مالی | اقدامات پیشنهادی برای بهبود عملکرد |
|---|---|
| – اهداف بلندمدت | – اقدامات بلندمدت |
| – اهداف کوتاه‌مدت | – اقدامات فوری |
توضیحات تکمیلی:
- این ساختار برای شرکت‌های تک‌کسب‌وکاری پیشنهاد شده است.
- طرح‌های اقدام راهبردی برای شرکت‌های متنوع‌سازی‌شده (دارای چندین خط کسب‌وکار) پیچیده‌تر هستند.
- با این حال، شرکت‌های متنوع نیز باید برای هر واحد راهبردی کسب‌وکار (SBU) زیرمجموعه خود، طرح اقدام راهبردی تدوین کنند.
فرمول‌بندی راهبرد در شرکت‌های تک‌کسب‌وکاری:
هر بنگاه اقتصادی می‌تواند یکی از راهبردهای زیر را انتخاب کند:
- راهبرد رهبری هزینه
- راهبرد تمایز
- راهبرد تمرکز
- راهبرد بهترین هزینه
- یا ترکیبی از این راهبردها
در نهایت، شرکت باید راهبرد انتخاب‌شده را با توجه به شرایط صنعت و وضعیت داخلی خود تطبیق دهد.
تفاوت شرکت‌های تک‌کسب‌وکار و چندکسب‌وکار:
بسیاری از شرکت‌ها از حالت تک‌کسب‌وکاری به چندکسب‌وکاری تغییر وضعیت داده‌اند. فرمول‌بندی راهبرد در شرکت‌های چندکسب‌وکاری (شرکت‌های متنوع) به مراتب پیچیده‌تر از شرکت‌های تک‌کسب‌وکاری است.
