تلفن
پست الکترونیک
No Result
View همه Result
جمعه, دی 5, 1404
  • خانه
    • صفحه اصلی
    • درباره موسسه
    • گزارش فعالیت‌ها
    • اساتید همکار
    • مراکز مطالعاتی و دانشگاهی همکار
    • پژوهشگران موسسه
    • گزارش فعالیت‌ها
    • همکاری با موسسه
    • سوالات متداول
    • ارتباط با ما
    • شبکه های اجتماعی
      • تلگرام
      • اینستاگرام
      • واتساپ
      • آپارات
  • اندیشگاه
    • اندیشکده دیپلماسی و سیاست خارجی ایران
    • اندیشکده مطالعات منطقه ای
    • اندیشکده روابط بین‌الملل و روندهای جهانی
    • اندیشکده امنیت و بحران‌پژوهی
    • اندیشکده اقتصاد سیاسی جهانی
    • اندیشکده ژئوپلیتیک و محیط‌شناسی راهبردی
    • اندیشکده رسانه و جنگ شناختی
  • پژوهشگاه
    • نشریات
      • ره نگاشت
      • جستارها
      • برآورد
      • ترجمان
      • رهیافت
      • راهبرد
      • هشدار
      • گفتارها
      • بحران پژوهی
      • تحلیل استراتژیک
      • رخدادنگار
      • رهنامه
      • قلمرو
      • مدار
    • دیدگاه‌
    • رصدگاه
  • آموزشگاه
    • همه
    • آکادمی زبان های خارجی
    • آکادمی مهارت های کاربردی
    • بوت کمپ ها
    • دوره های اموزشی
    • مدرسه آینده‌پژوهی استراتژیک
    • مدرسه روش
    • مدرسه سیاست و روابط بین‌الملل
    • مدرسه شبیه‌سازی سیاستی
    • مدرسه مدیریت کسب و کار

    بازی شبیه‌سازی «اتاق خبر در بحران»

    کارگاه آموزشی «نظریه بازی‌ها؛ کاربرد روشمند در تحلیل سیاسی»

    نگرش عمومی جهانی نسبت به هوش مصنوعی: گذار از هیجان به تردید و نابرابری آگاهی

    چرا ۲ + ۲ در حکمرانی، چهار نمی‌شود؟ نقش فقدان تفکر استراتژیک در چالش‌های حکمرانی ایران

    مدیریت استراتژیک چیست؟

    انواع استراتژی سیاسی در سازمان‌ها

    پیشگویی خودـ‌محقق‌شونده چیست؟

    خلاصه کتاب «سختی کارهای سخت» – نوشته بن هوروویتز

    طرح اقدام راهبردی: چشم‌انداز، مأموریت، اهداف و راهبردها

    • مدرسه سیاست و روابط بین‌الملل
    • مدرسه آینده‌پژوهی استراتژیک
    • مدرسه شبیه‌سازی سیاستی
    • آکادمی مهارت های کاربردی
    • آکادمی زبان انگلیسی
    • بوت کمپ ها
    • مدرسه روش
  • فروشگاه
    • دوره های اموزشی
    • محصولات پژوهشی
  • رویدادها
    • نشست های تخصصی
    • همایش‌ها
      • همایش ملی «سیاست خارجی ایران؛ چشم‌انداز آینده»
      • همایش «هم اندیشی نگاه عمیق به بحران اوکراین: فرصت ها و چالش ها»
      • سمینار امنیت ملی ایران و ارمنستان در سایه تهدیدات و مناقشات منطقه‌ای و فرامنطقه‌ای
      • سمینار “معادلات ژئوپلیتیک قفقاز، نقش‌آفرینان منطقه‌ای و فرامنطقه‌ای”
  • فعالیت‌ها
    • گزارش فعالیت‌ها
  • خدمات
    • خدمات سازمانی
    • شبکه مشاوره همگام
    • شتابدهنده پیشرو
    • پذیرش و تربیت پژوهشگر
  • خانه
    • صفحه اصلی
    • درباره موسسه
    • گزارش فعالیت‌ها
    • اساتید همکار
    • مراکز مطالعاتی و دانشگاهی همکار
    • پژوهشگران موسسه
    • گزارش فعالیت‌ها
    • همکاری با موسسه
    • سوالات متداول
    • ارتباط با ما
    • شبکه های اجتماعی
      • تلگرام
      • اینستاگرام
      • واتساپ
      • آپارات
  • اندیشگاه
    • اندیشکده دیپلماسی و سیاست خارجی ایران
    • اندیشکده مطالعات منطقه ای
    • اندیشکده روابط بین‌الملل و روندهای جهانی
    • اندیشکده امنیت و بحران‌پژوهی
    • اندیشکده اقتصاد سیاسی جهانی
    • اندیشکده ژئوپلیتیک و محیط‌شناسی راهبردی
    • اندیشکده رسانه و جنگ شناختی
  • پژوهشگاه
    • نشریات
      • ره نگاشت
      • جستارها
      • برآورد
      • ترجمان
      • رهیافت
      • راهبرد
      • هشدار
      • گفتارها
      • بحران پژوهی
      • تحلیل استراتژیک
      • رخدادنگار
      • رهنامه
      • قلمرو
      • مدار
    • دیدگاه‌
    • رصدگاه
  • آموزشگاه
    • همه
    • آکادمی زبان های خارجی
    • آکادمی مهارت های کاربردی
    • بوت کمپ ها
    • دوره های اموزشی
    • مدرسه آینده‌پژوهی استراتژیک
    • مدرسه روش
    • مدرسه سیاست و روابط بین‌الملل
    • مدرسه شبیه‌سازی سیاستی
    • مدرسه مدیریت کسب و کار

    بازی شبیه‌سازی «اتاق خبر در بحران»

    کارگاه آموزشی «نظریه بازی‌ها؛ کاربرد روشمند در تحلیل سیاسی»

    نگرش عمومی جهانی نسبت به هوش مصنوعی: گذار از هیجان به تردید و نابرابری آگاهی

    چرا ۲ + ۲ در حکمرانی، چهار نمی‌شود؟ نقش فقدان تفکر استراتژیک در چالش‌های حکمرانی ایران

    مدیریت استراتژیک چیست؟

    انواع استراتژی سیاسی در سازمان‌ها

    پیشگویی خودـ‌محقق‌شونده چیست؟

    خلاصه کتاب «سختی کارهای سخت» – نوشته بن هوروویتز

    طرح اقدام راهبردی: چشم‌انداز، مأموریت، اهداف و راهبردها

    • مدرسه سیاست و روابط بین‌الملل
    • مدرسه آینده‌پژوهی استراتژیک
    • مدرسه شبیه‌سازی سیاستی
    • آکادمی مهارت های کاربردی
    • آکادمی زبان انگلیسی
    • بوت کمپ ها
    • مدرسه روش
  • فروشگاه
    • دوره های اموزشی
    • محصولات پژوهشی
  • رویدادها
    • نشست های تخصصی
    • همایش‌ها
      • همایش ملی «سیاست خارجی ایران؛ چشم‌انداز آینده»
      • همایش «هم اندیشی نگاه عمیق به بحران اوکراین: فرصت ها و چالش ها»
      • سمینار امنیت ملی ایران و ارمنستان در سایه تهدیدات و مناقشات منطقه‌ای و فرامنطقه‌ای
      • سمینار “معادلات ژئوپلیتیک قفقاز، نقش‌آفرینان منطقه‌ای و فرامنطقه‌ای”
  • فعالیت‌ها
    • گزارش فعالیت‌ها
  • خدمات
    • خدمات سازمانی
    • شبکه مشاوره همگام
    • شتابدهنده پیشرو
    • پذیرش و تربیت پژوهشگر
No Result
View همه Result

انواع استراتژی سیاسی در سازمان‌ها

آذر 16, 1404
Share on FacebookShare on Twitter

در محیط‌های سازمانی، افراد و واحدها از استراتژی‌های سیاسی مختلفی برای اعمال نفوذ و قدرت استفاده می‌کنند. انتخاب مؤثرترین استراتژی به شرایط خاص بستگی دارد. در ادامه ۹ نوع استراتژی سیاسی پرکاربرد را بررسی می‌کنیم:

۱. کنترل دستور جلسه

تصمیمات در جلسات اغلب نه تنها به نظرات اعضا، بلکه به زمان اختصاص یافته بستگی دارد. با:

  • حذف موارد از دستور جلسه
  • یا قرار دادن آنها در موقعیت‌های خاص 

می‌توان روند تصمیم‌گیری را کنترل کرد. معمولاً موارد ابتدایی با جزئیات بیشتری بررسی می‌شوند، در حالی که موارد انتهایی اغلب سطحی تصمیم‌گیری می‌شوند یا نادیده گرفته می‌شوند.

۲. انتخاب معیارهای تصمیم‌گیری

از آنجا که تصمیمات معمولاً بر اساس معیارهای عینی گرفته می‌شوند، افرادی که می‌توانند این معیارها را تغییر دهند، در واقع تصمیم را کنترل می‌کنند. استراتژی مؤثرتر این است که به جای دفاع از گزینه مورد نظر، معیاری را پیشنهاد دهید که آن گزینه را تأیید می‌کند.

۳. کنترل دسترسی به اطلاعات

اطلاعات سلاح قدرتمندی در نبرد برای قدرت است. با:

  • محدود کردن دسترسی به اطلاعات
  • فیلتر کردن اطلاعات
  • یا دستکاری داده‌ها

می‌توان تصمیمات را کنترل کرد. این کار هم به صورت عمدی و هم ناخودآگاه انجام می‌شود.

۴. استفاده از کارشناسان خارجی

برای هر دیدگاهی می‌توان کارشناس خارجی پیدا کرد. با انتخاب هوشمندانه کارشناس و فراهم کردن فرصت اظهار نظر برای او، می‌توان بر نتیجه تصمیم تأثیر گذاشت.

۵. کنترل دسترسی به افراد تأثیرگذار

بسیاری از ایده‌های خوب به دلیل عدم دسترسی به تصمیم‌گیران کلیدی نادیده گرفته می‌شوند. ارتباط منظم با مدیریت ارشد – چه در جلسات رسمی یا تعاملات غیررسمی – می‌تواند قدرت نفوذ را افزایش دهد.

۶. تشکیل ائتلاف

گروه‌هایی که به تنهایی قدرت کافی ندارند، می‌توانند با تشکیل ائتلاف با دیگران، قدرت خود را افزایش دهند. ائتلاف‌ها معمولاً موقتی هستند مگر اینکه پیوندهای ایدئولوژیک آنها را حفظ کند.

۷. جذب مخالفان

این استراتژی شبیه تشکیل ائتلاف است، اما رابطه پایدارتری ایجاد می‌کند. مثلاً دعوت از یک منتقد به عضویت در گروه برای حل مشکلات. سازمان‌های مختلف از این استراتژی برای کاهش انتقادات خارجی استفاده می‌کنند.

۸. دستکاری نمادها

در سیاست سازمانی، استفاده از زبان و نمادهای مناسب برای توجیه تصمیمات ضروری است. این کار باعث می‌شود تصمیمات مبتنی بر قدرت، نتیجه‌ای منطقی به نظر برسند.

۹. دستکاری بین‌فردی

این آشکارترین استراتژی سیاسی است که شامل:

  • ترغیب: درخواست مستقیم همراه با اطلاعات دقیق
  • دستکاری: پنهان کردن نیت واقعی و تحریف اطلاعات
  • تملق: استفاده از چاپلوسی برای تغییر دیدگاه فرد هدف

یک روش مؤثرتر این است که تعریف و تمجیدها از طریق شخص سوم به فرد هدف منتقل شود تا کمتر مورد شک قرار گیرد.

نتیجه‌گیری

این استراتژی‌های سیاسی می‌توانند هم برای اهداف مثبت و هم منفی به کار روند. آگاهی از آنها به مدیران کمک می‌کند هم از آنها استفاده بهینه کنند و هم در برابر سوءاستفاده از آنها هوشیار باشند.

برچسب‌ها: استراتژیاستراتژی سازماناستراتژی سیاسیاستراتژی سیاسی سازمان
پست قبلی

چرا جهان به صلح نمی‌رسد؟ پشت پرده تجارت خونین تسلیحات

پست بعدی

رویدادهای قوی سیاه: تأثیرات و پیامدهای غیرمنتظره

پست‌های مرتبط

آکادمی مهارت های کاربردی

بازی شبیه‌سازی «اتاق خبر در بحران»

عنوان بازی: بازی شبیه‌سازی «اتاق خبر در بحران» بازی در نقش سردبیران، خبرنگاران و مدیران اهداف بازی اهداف بازی شبیه‌سازی...

دی 3, 1404
آکادمی مهارت های کاربردی

کارگاه آموزشی «نظریه بازی‌ها؛ کاربرد روشمند در تحلیل سیاسی»

عنوان کارگاه: نظریه بازی‌ها؛ کاربرد روشمند در تحلیل سیاسی اهداف کارگاه هدف اصلی، آشنایی شرکت‌کنندگان با مفاهیم پایه‌ای نظریه بازی‌ها،...

آذر 28, 1404
رویدادها

نشست تخصصی «چین و بازآرایی نظم آسیایی»

نشست تخصصی «چین و بازآرایی نظم آسیایی»   با بیان: ⚪️ علی ضیایی (کارشناس مسائل سیاسی و نماینده ایران در...

آذر 22, 1404
آموزشگاه

مدیریت استراتژیک چیست؟

مدیریت استراتژیک فرآیند برنامه‌ریزی، نظارت، تحلیل و ارزیابی مستمر منابع و فرآیندهای مورد نیاز سازمان برای دستیابی به اهداف و مقاصد تعیین‌شده...

آذر 20, 1404
بارگذاری بیشتر
پست بعدی

رویدادهای قوی سیاه: تأثیرات و پیامدهای غیرمنتظره

جستجو

No Result
View همه Result

عضویت در خبرنامه

درباره موسسه مطالعات جهان معاصر

«موسسه مطالعات جهان معاصر» به عنوان یک نهاد خصوصی با بهره‌​مندی از پژوهشگران مجرب، اعضاء هیات علمی و اساتید دانشگاه‌​ها و مراکز تحقیقاتی و امكانات وسیع پژوهشی، توانمندی​‌های فراوانی برای پاسخگویی به نیازهای پژوهشی، آموزشی و مشاوره‌​ای نهادها، سازمان​‌ها، وزارتخانه‌​ها و سایر ارکان دولتی و غیردولتی در بخش​‌های علوم انسانی دارد.
اطلاعات بیشتر درباره موسسه.

  • تلگرام
  • اینستاگرم
  • وردپرس

© 2022 موسسه مطالعات جهان معاصر

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In
با ما در ارتباط باشید
موسسه مطالعات جهان معاصر
Powered by Chat Help

Add New Playlist

0
    0
    سبد خرید
    سبد شما خالی استبه فروشگاه بروید!
    ادامه خرید
    No Result
    View همه Result
    • خانه
      • صفحه اصلی
      • درباره موسسه
      • گزارش فعالیت‌ها
      • اساتید همکار
      • مراکز مطالعاتی و دانشگاهی همکار
      • پژوهشگران موسسه
      • گزارش فعالیت‌ها
      • همکاری با موسسه
      • سوالات متداول
      • ارتباط با ما
      • شبکه های اجتماعی
        • تلگرام
        • اینستاگرام
        • واتساپ
        • آپارات
    • اندیشگاه
      • اندیشکده دیپلماسی و سیاست خارجی ایران
      • اندیشکده مطالعات منطقه ای
      • اندیشکده روابط بین‌الملل و روندهای جهانی
      • اندیشکده امنیت و بحران‌پژوهی
      • اندیشکده اقتصاد سیاسی جهانی
      • اندیشکده ژئوپلیتیک و محیط‌شناسی راهبردی
      • اندیشکده رسانه و جنگ شناختی
    • پژوهشگاه
      • نشریات
        • ره نگاشت
        • جستارها
        • برآورد
        • ترجمان
        • رهیافت
        • راهبرد
        • هشدار
        • گفتارها
        • بحران پژوهی
        • تحلیل استراتژیک
        • رخدادنگار
        • رهنامه
        • قلمرو
        • مدار
      • دیدگاه‌
      • رصدگاه
    • آموزشگاه
      • مدرسه سیاست و روابط بین‌الملل
      • مدرسه آینده‌پژوهی استراتژیک
      • مدرسه شبیه‌سازی سیاستی
      • آکادمی مهارت های کاربردی
      • آکادمی زبان انگلیسی
      • بوت کمپ ها
      • مدرسه روش
    • فروشگاه
      • دوره های اموزشی
      • محصولات پژوهشی
    • رویدادها
      • نشست های تخصصی
      • همایش‌ها
        • همایش ملی «سیاست خارجی ایران؛ چشم‌انداز آینده»
        • همایش «هم اندیشی نگاه عمیق به بحران اوکراین: فرصت ها و چالش ها»
        • سمینار امنیت ملی ایران و ارمنستان در سایه تهدیدات و مناقشات منطقه‌ای و فرامنطقه‌ای
        • سمینار “معادلات ژئوپلیتیک قفقاز، نقش‌آفرینان منطقه‌ای و فرامنطقه‌ای”
    • فعالیت‌ها
      • گزارش فعالیت‌ها
    • خدمات
      • خدمات سازمانی
      • شبکه مشاوره همگام
      • شتابدهنده پیشرو
      • پذیرش و تربیت پژوهشگر

    © 2022 موسسه مطالعات جهان معاصر