تلفن
پست الکترونیک
No Result
View همه Result
جمعه, تیر 19, 1405
  • خانه
  • درباره ما
    • درباره موسسه
    • اساتید همکار
    • مراکز مطالعاتی و دانشگاهی همکار
    • پژوهشگران موسسه
    • همکاری با موسسه
    • سوالات متداول
  • اندیشگاه
    • اندیشکده دیپلماسی و سیاست خارجی ایران
    • اندیشکده مطالعات منطقه ای
    • اندیشکده روابط بین‌الملل و روندهای جهانی
    • اندیشکده امنیت و بحران‌پژوهی
    • اندیشکده اقتصاد سیاسی جهانی
    • اندیشکده ژئوپلیتیک و محیط‌شناسی راهبردی
    • اندیشکده رسانه و جنگ شناختی
  • پژوهشگاه
    • کتاب‌ها و تک‌نگاشت‌ها
    • نشریات تخصصی
      • چشم انداز
      • قلمرو
      • ره نگاشت
      • بحران پژوهی
      • اتاق فکر جهانی
      • راهبرد
      • هشدار
      • ترجمان
      • رهیافت
      • گفتارها
      • برآورد
      • جستارها
      • مدار
      • رهنامه
      • پایش
    • رصدگاه
    • سیاست‌کده
    • استراتژیوم
    • فراسیاست
  • آموزشگاه
    • مدرسه سیاست و روابط بین‌الملل
    • مدرسه آینده‌پژوهی استراتژیک
    • مدرسه شبیه‌سازی سیاستی
    • آکادمی مهارت های کاربردی
    • آکادمی زبان انگلیسی
    • بوت کمپ ها
  • رویدادها
    • عکس‌نوشت
    • نشست‌های هم‌اندیشی
    • همایش‌ها
      • همایش ملی «سیاست خارجی ایران؛ چشم‌انداز آینده»
      • همایش «هم اندیشی نگاه عمیق به بحران اوکراین: فرصت ها و چالش ها»
      • سمینار امنیت ملی ایران و ارمنستان در سایه تهدیدات و مناقشات منطقه‌ای و فرامنطقه‌ای
      • سمینار “معادلات ژئوپلیتیک قفقاز، نقش‌آفرینان منطقه‌ای و فرامنطقه‌ای”
  • انتشارات
    • کتاب‌ها و تک‌نگاشت‌ها
    • ره نگاشت
    • چشم انداز
    • برآورد
    • راهبرد
    • هشدار
    • ترجمان
    • مدار
    • جستارها
    • رهیافت
    • گفتارها
    • اتاق فکر جهانی
    • بحران پژوهی
    • پایش
    • تحلیل استراتژیک
    • رخدادنگار
    • رهنامه
    • قلمرو
  • خدمات ما
    • پذیرش و تربیت پژوهشگر
    • خدمات سازمانی
    • شبکه مشاوره همگام
    • شتابدهنده پیشرو
  • ارتباط با ما
    • راه‌های ارتباطی
    • شبکه های اجتماعی
    • اشتراک استراتژیک
  • خانه
  • درباره ما
    • درباره موسسه
    • اساتید همکار
    • مراکز مطالعاتی و دانشگاهی همکار
    • پژوهشگران موسسه
    • همکاری با موسسه
    • سوالات متداول
  • اندیشگاه
    • اندیشکده دیپلماسی و سیاست خارجی ایران
    • اندیشکده مطالعات منطقه ای
    • اندیشکده روابط بین‌الملل و روندهای جهانی
    • اندیشکده امنیت و بحران‌پژوهی
    • اندیشکده اقتصاد سیاسی جهانی
    • اندیشکده ژئوپلیتیک و محیط‌شناسی راهبردی
    • اندیشکده رسانه و جنگ شناختی
  • پژوهشگاه
    • کتاب‌ها و تک‌نگاشت‌ها
    • نشریات تخصصی
      • چشم انداز
      • قلمرو
      • ره نگاشت
      • بحران پژوهی
      • اتاق فکر جهانی
      • راهبرد
      • هشدار
      • ترجمان
      • رهیافت
      • گفتارها
      • برآورد
      • جستارها
      • مدار
      • رهنامه
      • پایش
    • رصدگاه
    • سیاست‌کده
    • استراتژیوم
    • فراسیاست
  • آموزشگاه
    • مدرسه سیاست و روابط بین‌الملل
    • مدرسه آینده‌پژوهی استراتژیک
    • مدرسه شبیه‌سازی سیاستی
    • آکادمی مهارت های کاربردی
    • آکادمی زبان انگلیسی
    • بوت کمپ ها
  • رویدادها
    • عکس‌نوشت
    • نشست‌های هم‌اندیشی
    • همایش‌ها
      • همایش ملی «سیاست خارجی ایران؛ چشم‌انداز آینده»
      • همایش «هم اندیشی نگاه عمیق به بحران اوکراین: فرصت ها و چالش ها»
      • سمینار امنیت ملی ایران و ارمنستان در سایه تهدیدات و مناقشات منطقه‌ای و فرامنطقه‌ای
      • سمینار “معادلات ژئوپلیتیک قفقاز، نقش‌آفرینان منطقه‌ای و فرامنطقه‌ای”
  • انتشارات
    • کتاب‌ها و تک‌نگاشت‌ها
    • ره نگاشت
    • چشم انداز
    • برآورد
    • راهبرد
    • هشدار
    • ترجمان
    • مدار
    • جستارها
    • رهیافت
    • گفتارها
    • اتاق فکر جهانی
    • بحران پژوهی
    • پایش
    • تحلیل استراتژیک
    • رخدادنگار
    • رهنامه
    • قلمرو
  • خدمات ما
    • پذیرش و تربیت پژوهشگر
    • خدمات سازمانی
    • شبکه مشاوره همگام
    • شتابدهنده پیشرو
  • ارتباط با ما
    • راه‌های ارتباطی
    • شبکه های اجتماعی
    • اشتراک استراتژیک
No Result
View همه Result

انواع استراتژی سیاسی در سازمان‌ها

خرداد 31, 1405

در محیط‌های سازمانی، افراد و واحدها از استراتژی‌های سیاسی مختلفی برای اعمال نفوذ و قدرت استفاده می‌کنند. انتخاب مؤثرترین استراتژی به شرایط خاص بستگی دارد. در ادامه ۹ نوع استراتژی سیاسی پرکاربرد را بررسی می‌کنیم:

۱. کنترل دستور جلسه

تصمیمات در جلسات اغلب نه تنها به نظرات اعضا، بلکه به زمان اختصاص یافته بستگی دارد. با:

  • حذف موارد از دستور جلسه
  • یا قرار دادن آنها در موقعیت‌های خاص 

می‌توان روند تصمیم‌گیری را کنترل کرد. معمولاً موارد ابتدایی با جزئیات بیشتری بررسی می‌شوند، در حالی که موارد انتهایی اغلب سطحی تصمیم‌گیری می‌شوند یا نادیده گرفته می‌شوند.

۲. انتخاب معیارهای تصمیم‌گیری

از آنجا که تصمیمات معمولاً بر اساس معیارهای عینی گرفته می‌شوند، افرادی که می‌توانند این معیارها را تغییر دهند، در واقع تصمیم را کنترل می‌کنند. استراتژی مؤثرتر این است که به جای دفاع از گزینه مورد نظر، معیاری را پیشنهاد دهید که آن گزینه را تأیید می‌کند.

۳. کنترل دسترسی به اطلاعات

اطلاعات سلاح قدرتمندی در نبرد برای قدرت است. با:

  • محدود کردن دسترسی به اطلاعات
  • فیلتر کردن اطلاعات
  • یا دستکاری داده‌ها

می‌توان تصمیمات را کنترل کرد. این کار هم به صورت عمدی و هم ناخودآگاه انجام می‌شود.

۴. استفاده از کارشناسان خارجی

برای هر دیدگاهی می‌توان کارشناس خارجی پیدا کرد. با انتخاب هوشمندانه کارشناس و فراهم کردن فرصت اظهار نظر برای او، می‌توان بر نتیجه تصمیم تأثیر گذاشت.

۵. کنترل دسترسی به افراد تأثیرگذار

بسیاری از ایده‌های خوب به دلیل عدم دسترسی به تصمیم‌گیران کلیدی نادیده گرفته می‌شوند. ارتباط منظم با مدیریت ارشد – چه در جلسات رسمی یا تعاملات غیررسمی – می‌تواند قدرت نفوذ را افزایش دهد.

۶. تشکیل ائتلاف

گروه‌هایی که به تنهایی قدرت کافی ندارند، می‌توانند با تشکیل ائتلاف با دیگران، قدرت خود را افزایش دهند. ائتلاف‌ها معمولاً موقتی هستند مگر اینکه پیوندهای ایدئولوژیک آنها را حفظ کند.

۷. جذب مخالفان

این استراتژی شبیه تشکیل ائتلاف است، اما رابطه پایدارتری ایجاد می‌کند. مثلاً دعوت از یک منتقد به عضویت در گروه برای حل مشکلات. سازمان‌های مختلف از این استراتژی برای کاهش انتقادات خارجی استفاده می‌کنند.

۸. دستکاری نمادها

در سیاست سازمانی، استفاده از زبان و نمادهای مناسب برای توجیه تصمیمات ضروری است. این کار باعث می‌شود تصمیمات مبتنی بر قدرت، نتیجه‌ای منطقی به نظر برسند.

۹. دستکاری بین‌فردی

این آشکارترین استراتژی سیاسی است که شامل:

  • ترغیب: درخواست مستقیم همراه با اطلاعات دقیق
  • دستکاری: پنهان کردن نیت واقعی و تحریف اطلاعات
  • تملق: استفاده از چاپلوسی برای تغییر دیدگاه فرد هدف

یک روش مؤثرتر این است که تعریف و تمجیدها از طریق شخص سوم به فرد هدف منتقل شود تا کمتر مورد شک قرار گیرد.

نتیجه‌گیری

این استراتژی‌های سیاسی می‌توانند هم برای اهداف مثبت و هم منفی به کار روند. آگاهی از آنها به مدیران کمک می‌کند هم از آنها استفاده بهینه کنند و هم در برابر سوءاستفاده از آنها هوشیار باشند.

برچسب‌ها: استراتژیاستراتژی سازماناستراتژی سیاسیاستراتژی سیاسی سازمان
پست قبلی

چرا جهان به صلح نمی‌رسد؟ پشت پرده تجارت خونین تسلیحات

پست بعدی

رویدادهای قوی سیاه: تأثیرات و پیامدهای غیرمنتظره

پست‌های مرتبط

گروه ژئوپلیتیک و محیط‌شناسی راهبردی

چهار سندروم کشنده در اتاق‌فکر استراتژیک: آسیب‌شناسی استراتژی‌های بد در سیاست و روابط‌بین‌الملل

مقدمه در سیاست و روابط‌بین‌الملل، شکست‌های فاجعه‌بار به‌ندرت نتیجه‌ی «نبود استراتژی» هستند؛ بلکه اغلب محصول «استراتژی‌های بدی» هستند که با...

تیر 8, 1405
آموزشگاه

سازمان‌های اطلاعاتی و سیاست خارجی؛ چارچوبی برای تحلیل

عنوان کارگاه سازمان‌های اطلاعاتی و سیاست خارجی؛ چارچوبی برای تحلیل درباره کارگاه در نظام بین‌الملل امروز، اطلاعات دقیق و به‌موقع،...

تیر 8, 1405
آکادمی آینده‌پژوهی و مدیریت استراتژیک

بوت‌کمپ «آینده‌نگاری راهبردی با رویکرد سناریوپردازی محاسبه‌پذیری»

عنوان بوت‌کمپ آینده‌نگاری راهبردی با رویکرد سناریوپردازی محاسبه‌پذیر درباره بوت‌کمپ در دنیایی که حجم داده‌های سیاسی و اقتصادی با سرعتی...

تیر 5, 1405
گروه مطالعات منطقه‌ای و روابط بین‌الملل

کارگاه آموزشی «روش تحلیل بازیگران سیاسی؛ ابزارهای تشخیص منافع، پیش‌بینی رفتار و سناریوسازی راهبردی»

عنوان کارگاه: روش تحلیل بازیگران سیاسی؛ ابزارهای تشخیص منافع، پیش‌بینی رفتار و سناریوسازی راهبردی درباره کارگاه رویکرد این کارگاه، تلفیقی...

تیر 5, 1405
بارگذاری بیشتر
پست بعدی

رویدادهای قوی سیاه: تأثیرات و پیامدهای غیرمنتظره

جستجو

No Result
View همه Result

عضویت در خبرنامه

  • تلگرام
  • اینستاگرم
  • وردپرس

© 2022 موسسه مطالعات جهان معاصر

0
    0
    سبد خرید
    سبد شما خالی استبه فروشگاه بروید!
    ادامه خرید
    No Result
    View همه Result
    • خانه
    • درباره ما
      • درباره موسسه
      • اساتید همکار
      • مراکز مطالعاتی و دانشگاهی همکار
      • پژوهشگران موسسه
      • همکاری با موسسه
      • سوالات متداول
    • اندیشگاه
      • اندیشکده دیپلماسی و سیاست خارجی ایران
      • اندیشکده مطالعات منطقه ای
      • اندیشکده روابط بین‌الملل و روندهای جهانی
      • اندیشکده امنیت و بحران‌پژوهی
      • اندیشکده اقتصاد سیاسی جهانی
      • اندیشکده ژئوپلیتیک و محیط‌شناسی راهبردی
      • اندیشکده رسانه و جنگ شناختی
    • پژوهشگاه
      • کتاب‌ها و تک‌نگاشت‌ها
      • نشریات تخصصی
        • چشم انداز
        • قلمرو
        • ره نگاشت
        • بحران پژوهی
        • اتاق فکر جهانی
        • راهبرد
        • هشدار
        • ترجمان
        • رهیافت
        • گفتارها
        • برآورد
        • جستارها
        • مدار
        • رهنامه
        • پایش
      • رصدگاه
      • سیاست‌کده
      • استراتژیوم
      • فراسیاست
    • آموزشگاه
      • مدرسه سیاست و روابط بین‌الملل
      • مدرسه آینده‌پژوهی استراتژیک
      • مدرسه شبیه‌سازی سیاستی
      • آکادمی مهارت های کاربردی
      • آکادمی زبان انگلیسی
      • بوت کمپ ها
    • رویدادها
      • عکس‌نوشت
      • نشست‌های هم‌اندیشی
      • همایش‌ها
        • همایش ملی «سیاست خارجی ایران؛ چشم‌انداز آینده»
        • همایش «هم اندیشی نگاه عمیق به بحران اوکراین: فرصت ها و چالش ها»
        • سمینار امنیت ملی ایران و ارمنستان در سایه تهدیدات و مناقشات منطقه‌ای و فرامنطقه‌ای
        • سمینار “معادلات ژئوپلیتیک قفقاز، نقش‌آفرینان منطقه‌ای و فرامنطقه‌ای”
    • انتشارات
      • کتاب‌ها و تک‌نگاشت‌ها
      • ره نگاشت
      • چشم انداز
      • برآورد
      • راهبرد
      • هشدار
      • ترجمان
      • مدار
      • جستارها
      • رهیافت
      • گفتارها
      • اتاق فکر جهانی
      • بحران پژوهی
      • پایش
      • تحلیل استراتژیک
      • رخدادنگار
      • رهنامه
      • قلمرو
    • خدمات ما
      • پذیرش و تربیت پژوهشگر
      • خدمات سازمانی
      • شبکه مشاوره همگام
      • شتابدهنده پیشرو
    • ارتباط با ما
      • راه‌های ارتباطی
      • شبکه های اجتماعی
      • اشتراک استراتژیک

    © 2022 موسسه مطالعات جهان معاصر