|
عنوان کارگاه:
|
استراتژی در بحران؛ تابآوری و مهارتهای برنامهریزی سناریویی |
| اهداف کارگاه: |
هدف اصلی این کارگاه، انتقال ذهنیت و توانایی از «مدیریت بحران» (که اغلب واکنشی است) به «استراتژی در بحران» است. این به معنای خلق قابلیتی در سازمان شماست که بتواند:
-
بحران را نه به عنوان یک تهدید مطلق، بلکه به عنوان فضایی از امکانات برای بازنگری و تحول ببیند.
-
در شرایط ابهام، تصمیمهای استراتژیک و مبتنی بر داده بگیرد.
-
برای چندین آینده محتمل برنامه داشته باشد، نه فقط یک نقشه ثابت.
|
| تعداد جلسات: |
4 جلسه آموزش کاربردی |
| سرفصل ها: |
تحلیل وضعیت
پسنگری و پیشنگری
آیندهاندیشی سازمانی
مدیریت استراتژیک
آیندههای مختلف
چشمانداز پژوهی
بازآفرینی استراتژی
ترسیم نقشه راه
طراحی برنامه عملیاتی |
| زمان برگزاری: |
به صورت خصوصی |
| نحوه برگزاری: |
حضوری (در محل موسسه) و آنلاین (در بستر اسکای روم) |
| درباره کارگاه: |
در جهانی بیثبات، بحران یک انتخاب نیست؛ اما آمادگی برای آن یک ضرورت است.
آیا تا به حال فکر کردهاید:
-
چرا برخی سازمانها در طوفان بحرانها نه تنها غرق نمیشوند، بلکه قویتر هم میشوند؟
-
چگونه میتوان در شرایط ابهام، تصمیمهای استراتژیک گرفت؟
-
چه ابزارهایی برای برنامهریزی در آیندهای غیرقابل پیشبینی وجود دارد؟
کارگاه “استراتژی در بحران” پاسخی عملی به این پرسشهاست.
|
| کارگاه برای چه کسانی مفید است؟ |
همچنین شرکت در این کارگاه به دانشجویان و علاقه مندان علوم سیاسی، فلسفه، علوم اجتماعی و سایر رشته های علوم انسانی توصیه می شود. |
| مزیت کارگاه |
-
۱. کاربردی و عملیاتی: “یادگیری برای اجرا”
-
محتوای گامبهگام: آنچه میآموزید را بلافاصله میتوانید در سازمان خود پیادهسازی کنید.
-
دریافت قالبهای آماده (Templates): مجموعهای از فرمها، چکلیستها و نقشههای راه را دریافت میکنید که زمان اجرا را به شدت کاهش میدهند.
-
پاسخ به “چطورها”: ما به جای تمرکز بر “چرایی”، به شما میگوییم “چطور” میتوانید استراتژی در بحران را اجرا کنید.
۲. تغییر ذهنیت: از “قربانی” به “سازنده شرایط”
-
افزایش تابآوری فردی و سازمانی: یاد میگیرید چگونه انعطافپذیری را در خود و تیمتان نهادینه کنید.
-
تقویت تفکر استراتژیک در ابهام: توانایی تصمیمگیری در شرایطی که دادهها ناقص و نتایج نامشخص است را کسب میکنید.
-
درک بحران به عنوان فرصت: نگرش شما را تغییر میدهد تا بحران را نه یک تهدید، بلکه فضایی برای نوآوری و بازآفرینی ببینید.
۳. صرفهجویی در هزینه و زمان
-
اجتناب از آزمون و خطای پرهزینه: با استفاده از چارچوبهای آزمودهشده، از اشتباهات استراتژیک پرهزینه جلوگیری میکنید.
-
سرعت بخشیدن به پاسخگویی: در زمان بروز بحران، به جای سردرگمی، یک برنامه عملیاتی آماده دارید.
-
بهینهسازی منابع: یاد میگیرید چگونه در شرایط کمبود منابع، هوشمندانه ترین تصمیمها را بگیرید.
۴. یکپارچهسازی و همسوسازی تیم
-
ایجاد زبان مشترک: تمام اعضای تیم با مفاهیم و ابزارهای یکسانی آشنا میشوند که هماهنگی را افزایش میدهد.
-
شفافسازی نقشها: در فرآیند طراحی برنامه عملیاتی، مسئولیت هر فرد در شرایط بحران مشخص میشود.
-
تقویت کار تیمی: تمرینهای گروهی، همکاری و درک متقابل بین بخشهای مختلف سازمان را بهبود میبخشد.
۵. آیندهنگری و پیشدستی بر رقبا
-
مهارت دیدن دورتر از افق: با تکنیکهای آیندهاندیشی، میتوانید تحولات آینده را زودتر شناسایی و برای آنها آماده شوید.
-
برنامهریزی برای چندین آینده: به جای تکیه بر یک پیشبینی، برای چندین سناریوی محتمل برنامه دارید و این یعنی شکستناپذیری.
-
تبدیل شدن به سازمانی پیشرو: سازمان شما به جای واکنش به تغییرات، به سازمانی مبدل میشود که تغییرات را خلق میکند.
۶. شبکهسازی و تبادل تجربه
|
| اطلاعات بیشتر |
09981197783
09935909503 |
