دوره آموزشی «برنامه‌ریزی، راهبردپردازی و تصمیم‌گیری‌های کلان و عملیاتی»

(ویژه اشخاص، سازمان ها، ادارات و نهادهای خصوصی و دولتی)

• آشنایی با مفاهیم و ابزارهای تفکر استراتژیک
• تقویت مهارت‌های راهبردپردازی و برنامه‌ریزی عملیاتی
• توسعه توانایی‌های تصمیم‌گیری کلان و عملیاتی
• ارتقای قابلیت‌های مدیریت بحران و حل مسائل سازمانی
• آماده‌سازی سازمان برای آینده‌پژوهی و انطباق با تغییرات

o       تعریف تفکر استراتژیک و تفاوت آن با برنامه‌ریزی سنتی

o       مدل‌های تفکر استراتژیک

o       تمرین عملی (تحلیل وضعیت کنونی سازمان )

2.    شیوه‌های راهبردپردازی

o       مراحل تدوین استراتژی

o       شناسایی چشم‌انداز، ماموریت و ارزش‌ها

o       تمرین عملی (شناسایی روندهای آینده مرتبط با حوزه فعالیت سازمان)

3.    آینده‌پژوهی سازمانی

o       مفاهیم آینده‌پژوهی و اهمیت آن در برنامه‌ریزی

o       ابزارهای آینده‌پژوهی (سناریوپردازی، تحلیل روندها)

o       تمرین عملی (شناسایی روندهای آینده مرتبط با حوزه فعالیت سازمان)

1.    روش‌های تصمیم‌گیری

o       مدل‌های تصمیم‌گیری

o       مدیریت عدم قطعیت در تصمیم‌گیری‌های کلان

o       تمرین عملی (تحلیل یک تصمیم استراتژیک واقعی)

2.    برنامه‌ریزی عملیاتی

o       تبدیل استراتژی به برنامه‌های عملیاتی

o       ابزارهای برنامه‌ریزی

o       تمرین عملی (تدوین یک برنامه عملیاتی برای یک هدف استراتژیک(

3.    مدیریت بحران‌های سازمانی

o       شناسایی و ارزیابی بحران‌های سازمانی

o       تدوین برنامه‌های مدیریت بحران

o       شبیه‌سازی (مدیریت یک سناریوی بحرانی)

برنامه‌ریزی راهبردی شامل مراحلی مشخص و منطقی است که به شرح زیر می‌باشد:

1. شناسایی وضعیت کنونی سازمان: برای تعیین مقصد و اهداف سازمان، ابتدا لازم است موقعیت فعلی آن با دقت تحلیل و ارزیابی شود. این مرحله شامل بررسی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدات است.
2. تعیین اهداف کلان: سازمان باید اهداف بلندمدت خود را به‌صورت شفاف و دقیق تعریف کند. این اهداف باید قابل‌سنجش، دست‌یافتنی و هم‌راستا با مأموریت سازمان باشند.
3. طراحی مسیر دستیابی به اهداف: پس از تعیین اهداف، مسیرهای عملیاتی و راهبردی برای تحقق آن‌ها ترسیم می‌شود. این مرحله شامل تخصیص منابع، تعیین اولویت‌ها و تدوین برنامه‌های اجرایی است.
4. تدوین سند برنامه راهبردی: خروجی نهایی این فرایند، سندی جامع به نام «برنامه راهبردی سازمان» است که نقشه راه سازمان را برای دوره‌ای مشخص ارائه می‌دهد.

برنامه‌ریزی راهبردی، اگرچه ابزاری مؤثر برای جهت‌دهی به فعالیت‌های سازمانی است، توانایی پیش‌بینی دقیق تحولات آینده بازار یا رخدادهای غیرمنتظره را ندارد. با این حال، این فرایند با تقویت تفکر راهبردی و ایجاد انعطاف‌پذیری، سازمان را برای مواجهه با چالش‌ها و بهره‌برداری از فرصت‌ها آماده می‌سازد.

به‌منظور تقویت توانمندی‌های سازمان‌ها در حوزه برنامه‌ریزی و مدیریت راهبردی، دوره آموزشی «برنامه‌ریزی، راهبردپردازی و تصمیم‌گیری کلان و عملیاتی» طراحی شده است. این دوره با هدف ارتقای مهارت‌های زیر برای سازمان‌ها و نهادهای دولتی و خصوصی ارائه می‌شود:

• توسعه تفکر راهبردی و تصمیم‌گیری مبتنی بر تحلیل.
• طراحی برنامه‌های مؤثر برای دستیابی به اهداف بلندمدت.
• مدیریت هدفمند منابع و اولویت‌بندی فعالیت‌ها.

این دوره برای سازمان‌ها، نهادهای دولتی و شرکت‌های خصوصی که به دنبال تقویت رویکرد راهبردی در مدیریت و برنامه‌ریزی خود هستند، مناسب است. مدیران ارشد، کارشناسان برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیران کلیدی از جمله مخاطبان اصلی این دوره به شمار می‌روند.

برنامه‌ریزی راهبردی، به‌عنوان یکی از ابزارهای بنیادین مدیریت مدرن، نقش مهمی در تضمین بقا و موفقیت سازمان‌ها در محیط‌های رقابتی و پویا ایفا می‌کند. با بهره‌گیری از این فرایند و آموزش‌های تخصصی مرتبط، سازمان‌ها می‌توانند به‌صورت هدفمند و نظام‌مند به سوی اهداف خود حرکت کنند.

• تدوین پیش‌نویس برنامه راهبردی برای سازمان
• تقویت مهارت‌های تصمیم‌گیری و حل مسئله
• ارائه راهکارهای عملی برای مدیریت بحران
• افزایش آمادگی سازمان برای مواجهه با تغییرات آینده