دوره آموزشی «تفکر استراتژیک و حل مسئله» یک ابزار قدرتمند برای توسعه مهارت‌های فکری، تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی در حوزه‌های مختلف زندگی شخصی و حرفه‌ای است. این دوره به دانشجویان کمک می‌کند تا با شناخت و تسلط بر روش‌ها و اصول تفکر استراتژیک، بتوانند در برابر چالش‌ها و مشکلات پیچیده به راهکارهای مؤثر و طولانی‌مدت دست یابند.
مدت زمان: 4 جلسه (هر جلسه به مدت 2 ساعت) آموزش کاربردی
این دوره به دانشجویان کمک می‌کند تا به تفکر استراتژیک بپردازند و مهارت‌های حل مسئله را بهبود بخشند. هدف اصلی، آشنایی با مفاهیم بنیادی تفکر استراتژیک، یادگیری روش‌های حل مسئله و تقویت مهارت‌های تصمیم‌گیری است.
جلسه اول: معرفی تفکر استراتژیک
هدف جلسه:
- آشنایی با مفهوم تفکر استراتژیک
- شناخت اهمیت تفکر بلندمدت در تصمیم‌گیری
موضوعات:
- تعریف تفکر استراتژیک:
- تفاوت بین تفکر استراتژیک و تفکر عملیاتی
- عناصر اصلی تفکر استراتژیک (هدف، منابع، فرصت‌ها، ریسک‌ها)
- چرا تفکر استراتژیک ضروری است؟
- نقش تفکر استراتژیک در شخصیت‌سازی و مدیریت حرفه‌ای
- اثر تفکر استراتژیک بر موفقیت سازمانی
- آزمون ورزش ذهنی:
- فعالیت‌های ذهنی برای تقویت تفکر استراتژیک
- حل چندین مسئله ابتدایی برای تمرین
- تمرین کلاسی:
- طراحی یک استراتژی ساده برای یک مشکل معمولی
فعالیت‌ها:
- بحث گروهی درباره تجربیات دانشجویان در تصمیم‌گیری استراتژیک
- پروژه: شناسایی یک چالش شخصی و طراحی یک برنامه کوتاه‌مدت برای حل آن
جلسه دوم: شناسایی و تحلیل مسائل
هدف جلسه:
- یادگیری روش‌های شناسایی و تحلیل مسائل
- استفاده از ابزارهای تصمیم‌گیری برای حل مسئله
موضوعات:
- مراحل حل مسئله:
- شناسایی مسئله
- تحلیل علل اساسی مسئله
- تولید گزینه‌های حل مسئله
- ابزارهای حل مسئله:
- نمودار علت و اثر (Fishbone Diagram)
- ماتریس تصمیم‌گیری (Decision Matrix)
- روش PDCA (Plan-Do-Check-Act)
- مثال‌های عملی:
- حل یک مسئله واقعی در محیط کاری یا تحصیلی
- بحث درباره نتایج مختلف در حالات مشابه
- تمرین کلاسی:
- گروه‌بندی دانشجویان و حل یک مسئله تعاملی
فعالیت‌ها:
- ارائه یک مسئله واقعی توسط دانشجویان و تحلیل آن با استفاده از ابزارهای یاد شده
- بازخورد گروهی بر روی راه‌حل‌های ارائه شده
جلسه سوم: طراحی و اجرای استراتژی
هدف جلسه:
- یادگیری نحوه طراحی و اجرای یک استراتژی مؤثر
- شناخت ریسک‌ها و مدیریت آن‌ها
موضوعات:
- بنیادهای طراحی استراتژی:
- تعیین اهداف بلندمدت و کوتاه‌مدت
- شناسایی منابع موجود و محدودیت‌ها
- برنامه‌ریزی و اجرای استراتژی:
- تقسیم‌بندی استراتژی به اقدامات قابل عمل
- تعیین معیارهای اندازه‌گیری موفقیت
- مدیریت ریسک:
- شناسایی ریسک‌ها و طراحی راهکارهای مقابله
- استفاده از سناریوهای مختلف برای پیش‌بینی نتایج
- تمرین کلاسی:
- طراحی یک استراتژی برای یک چالش خاص (مثل رشد کسب‌وکار یا بهبود عملکرد تحصیلی)
فعالیت‌ها:
- شبیه‌سازی یک پروژه واقعی و طراحی استراتژی برای آن
- ارائه گروهی و بحث درباره نقاط قوت و ضعف استراتژی‌های طراحی شده
جلسه چهارم: ارزیابی و بهبود استراتژی
هدف جلسه:
- یادگیری روش‌های ارزیابی عملکرد استراتژیک
- توسعه مهارت‌های بهبود مستمر
موضوعات:
- ارزیابی استراتژی:
- اندازه‌گیری موفقیت استراتژی با استفاده از KPIها
- شناسایی دستاوردها و نقاط ضعف
- بهبود استراتژی:
- استفاده از بازخورد برای بهبود استراتژی
- تغییر در استراتژی بر اساس شرایط تغییر یافته
- مفاهیم اضافی:
- تفکر سیستمی و نقش آن در تفکر استراتژیک
- تأثیر فرهنگ سازمانی بر تفکر استراتژیک
- تمرین کلاسی:
- ارزیابی یک استراتژی قبلی و پیشنهاد راهکارهای بهبود
فعالیت‌ها:
- پروژه نهایی: ارائه یک استراتژی کامل برای یک موضوع انتخابی
- بحث و بازخورد گروهی درباره استراتژی‌های ارائه شده
در پایان دوره، دانشجویان باید بتوانند:
- تفکر استراتژیک را در تصمیم‌گیری‌های خود به کار ببرند.
- مسائل را به صورت سیستماتیک شناسایی و حل کنند.
- استراتژی‌های مؤثر طراحی و اجرا کنند.
- بازخورد را به عنوان ابزاری برای بهبود استراتژی در نظر بگیرند.
نوع ارزیابی:
- پروژه نهایی
- شرکت در فعالیت‌های کلاسی
- ارائه گروهی
