تلفن
پست الکترونیک
No Result
View همه Result
جمعه, دی 5, 1404
  • خانه
    • صفحه اصلی
    • درباره موسسه
    • گزارش فعالیت‌ها
    • اساتید همکار
    • مراکز مطالعاتی و دانشگاهی همکار
    • پژوهشگران موسسه
    • گزارش فعالیت‌ها
    • همکاری با موسسه
    • سوالات متداول
    • ارتباط با ما
    • شبکه های اجتماعی
      • تلگرام
      • اینستاگرام
      • واتساپ
      • آپارات
  • اندیشگاه
    • اندیشکده دیپلماسی و سیاست خارجی ایران
    • اندیشکده مطالعات منطقه ای
    • اندیشکده روابط بین‌الملل و روندهای جهانی
    • اندیشکده امنیت و بحران‌پژوهی
    • اندیشکده اقتصاد سیاسی جهانی
    • اندیشکده ژئوپلیتیک و محیط‌شناسی راهبردی
    • اندیشکده رسانه و جنگ شناختی
  • پژوهشگاه
    • نشریات
      • ره نگاشت
      • جستارها
      • برآورد
      • ترجمان
      • رهیافت
      • راهبرد
      • هشدار
      • گفتارها
      • بحران پژوهی
      • تحلیل استراتژیک
      • رخدادنگار
      • رهنامه
      • قلمرو
      • مدار
    • دیدگاه‌
    • رصدگاه
  • آموزشگاه
    • همه
    • آکادمی زبان های خارجی
    • آکادمی مهارت های کاربردی
    • بوت کمپ ها
    • دوره های اموزشی
    • مدرسه آینده‌پژوهی استراتژیک
    • مدرسه روش
    • مدرسه سیاست و روابط بین‌الملل
    • مدرسه شبیه‌سازی سیاستی
    • مدرسه مدیریت کسب و کار

    بازی شبیه‌سازی «اتاق خبر در بحران»

    کارگاه آموزشی «نظریه بازی‌ها؛ کاربرد روشمند در تحلیل سیاسی»

    نگرش عمومی جهانی نسبت به هوش مصنوعی: گذار از هیجان به تردید و نابرابری آگاهی

    چرا ۲ + ۲ در حکمرانی، چهار نمی‌شود؟ نقش فقدان تفکر استراتژیک در چالش‌های حکمرانی ایران

    مدیریت استراتژیک چیست؟

    انواع استراتژی سیاسی در سازمان‌ها

    پیشگویی خودـ‌محقق‌شونده چیست؟

    خلاصه کتاب «سختی کارهای سخت» – نوشته بن هوروویتز

    طرح اقدام راهبردی: چشم‌انداز، مأموریت، اهداف و راهبردها

    • مدرسه سیاست و روابط بین‌الملل
    • مدرسه آینده‌پژوهی استراتژیک
    • مدرسه شبیه‌سازی سیاستی
    • آکادمی مهارت های کاربردی
    • آکادمی زبان انگلیسی
    • بوت کمپ ها
    • مدرسه روش
  • فروشگاه
    • دوره های اموزشی
    • محصولات پژوهشی
  • رویدادها
    • نشست های تخصصی
    • همایش‌ها
      • همایش ملی «سیاست خارجی ایران؛ چشم‌انداز آینده»
      • همایش «هم اندیشی نگاه عمیق به بحران اوکراین: فرصت ها و چالش ها»
      • سمینار امنیت ملی ایران و ارمنستان در سایه تهدیدات و مناقشات منطقه‌ای و فرامنطقه‌ای
      • سمینار “معادلات ژئوپلیتیک قفقاز، نقش‌آفرینان منطقه‌ای و فرامنطقه‌ای”
  • فعالیت‌ها
    • گزارش فعالیت‌ها
  • خدمات
    • خدمات سازمانی
    • شبکه مشاوره همگام
    • شتابدهنده پیشرو
    • پذیرش و تربیت پژوهشگر
  • خانه
    • صفحه اصلی
    • درباره موسسه
    • گزارش فعالیت‌ها
    • اساتید همکار
    • مراکز مطالعاتی و دانشگاهی همکار
    • پژوهشگران موسسه
    • گزارش فعالیت‌ها
    • همکاری با موسسه
    • سوالات متداول
    • ارتباط با ما
    • شبکه های اجتماعی
      • تلگرام
      • اینستاگرام
      • واتساپ
      • آپارات
  • اندیشگاه
    • اندیشکده دیپلماسی و سیاست خارجی ایران
    • اندیشکده مطالعات منطقه ای
    • اندیشکده روابط بین‌الملل و روندهای جهانی
    • اندیشکده امنیت و بحران‌پژوهی
    • اندیشکده اقتصاد سیاسی جهانی
    • اندیشکده ژئوپلیتیک و محیط‌شناسی راهبردی
    • اندیشکده رسانه و جنگ شناختی
  • پژوهشگاه
    • نشریات
      • ره نگاشت
      • جستارها
      • برآورد
      • ترجمان
      • رهیافت
      • راهبرد
      • هشدار
      • گفتارها
      • بحران پژوهی
      • تحلیل استراتژیک
      • رخدادنگار
      • رهنامه
      • قلمرو
      • مدار
    • دیدگاه‌
    • رصدگاه
  • آموزشگاه
    • همه
    • آکادمی زبان های خارجی
    • آکادمی مهارت های کاربردی
    • بوت کمپ ها
    • دوره های اموزشی
    • مدرسه آینده‌پژوهی استراتژیک
    • مدرسه روش
    • مدرسه سیاست و روابط بین‌الملل
    • مدرسه شبیه‌سازی سیاستی
    • مدرسه مدیریت کسب و کار

    بازی شبیه‌سازی «اتاق خبر در بحران»

    کارگاه آموزشی «نظریه بازی‌ها؛ کاربرد روشمند در تحلیل سیاسی»

    نگرش عمومی جهانی نسبت به هوش مصنوعی: گذار از هیجان به تردید و نابرابری آگاهی

    چرا ۲ + ۲ در حکمرانی، چهار نمی‌شود؟ نقش فقدان تفکر استراتژیک در چالش‌های حکمرانی ایران

    مدیریت استراتژیک چیست؟

    انواع استراتژی سیاسی در سازمان‌ها

    پیشگویی خودـ‌محقق‌شونده چیست؟

    خلاصه کتاب «سختی کارهای سخت» – نوشته بن هوروویتز

    طرح اقدام راهبردی: چشم‌انداز، مأموریت، اهداف و راهبردها

    • مدرسه سیاست و روابط بین‌الملل
    • مدرسه آینده‌پژوهی استراتژیک
    • مدرسه شبیه‌سازی سیاستی
    • آکادمی مهارت های کاربردی
    • آکادمی زبان انگلیسی
    • بوت کمپ ها
    • مدرسه روش
  • فروشگاه
    • دوره های اموزشی
    • محصولات پژوهشی
  • رویدادها
    • نشست های تخصصی
    • همایش‌ها
      • همایش ملی «سیاست خارجی ایران؛ چشم‌انداز آینده»
      • همایش «هم اندیشی نگاه عمیق به بحران اوکراین: فرصت ها و چالش ها»
      • سمینار امنیت ملی ایران و ارمنستان در سایه تهدیدات و مناقشات منطقه‌ای و فرامنطقه‌ای
      • سمینار “معادلات ژئوپلیتیک قفقاز، نقش‌آفرینان منطقه‌ای و فرامنطقه‌ای”
  • فعالیت‌ها
    • گزارش فعالیت‌ها
  • خدمات
    • خدمات سازمانی
    • شبکه مشاوره همگام
    • شتابدهنده پیشرو
    • پذیرش و تربیت پژوهشگر
No Result
View همه Result

چرا ۲ + ۲ در حکمرانی، چهار نمی‌شود؟ نقش فقدان تفکر استراتژیک در چالش‌های حکمرانی ایران

آذر 21, 1404
Share on FacebookShare on Twitter

دکتر شعیب بهمن

در ریاضیات محض، جمع دو واحد با دو واحد دیگر همواره برابر با چهار است؛ قاعده‌ای ثابت، شفاف و بی‌استثنا. اما در عرصه حکمرانی و برنامه‌ریزی استراتژیک، همین عمل سادهٔ جمع می‌تواند به نتایج کاملاً متفاوتی منجر شود. اعداد در سیاست و مدیریت عمومی خنثی نیستند؛ هر واحد عددی تحت تأثیر متغیرهای متعددی چون زمینهٔ تاریخی، ساختارهای فرهنگی، منافع ملی، روابط بین‌الملل، سطح اعتماد عمومی و محدودیت‌های زمانی قرار دارد. نادیده گرفتن این متغیرها و اتکای صرف به محاسبات خطی، یکی از مهم‌ترین عوامل بروز ناکارآمدی در نظام حکمرانی ایران طی دهه‌های اخیر بوده است.

یکی از آسیب‌های ساختاری نظام تصمیم‌گیری در ایران، حضور گستردهٔ فارغ‌التحصیلان رشته‌های مهندسی در مناصب کلیدی است. مهندسی ذاتاً بر حل مسائل معین با ورودی‌ها و خروجی‌های قابل پیش‌بینی متمرکز است. این رویکرد در پروژه‌های فنی کارآمد است، اما در ادارهٔ امور کشور که با پیچیدگی‌های چندلایه و ابهام ساختاریافته همراه است، غالباً به نتایج نامطلوب می‌انجامد. مدیری که از تفکر استراتژیک بی‌بهره است، مسائل پیچیده را به محاسبات عددی تقلیل می‌دهد و از درک پویایی‌های بلندمدت و تعاملات غیرخطی غافل می‌ماند.

در علوم استراتژیک، اصل هم‌افزایی و تقابل غیرخطی حاکم است: یک به‌علاوهٔ یک هرگز لزوماً برابر با دو نیست. این پدیده می‌تواند به هم‌افزایی (۱ + ۱ = ۱۱)، خنثی‌سازی (۱ + ۱ = ۰) یا حتی تضعیف شدید (۱ + ۱ = −۱۰) منجر شود.

بخش قابل‌توجهی از ناترازی‌های کنونی ایران در حوزه‌های انرژی، آب، بودجه، ارز، صندوق‌های بازنشستگی و محیط زیست، ریشه در فقدان آشنایی مدیران ارشد با اصول برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک دارد. مدیریت استراتژیک نه صرفاً رتق و فتق امور روزمره با منابع فراوان، بلکه هنر پیشبرد بهینهٔ اهداف ملی با منابع محدود است. این رویکرد نیازمند توانایی تحلیل سناریوهای متعدد، پذیرش ابهام، اولویت‌بندی بلندمدت و تغییر صورت مسئله در صورت لزوم است.

در حالی که ذهن مهندسی‌محور به دنبال راه‌حل‌های قطعی و گزارش‌های پیشرفت کوتاه‌مدت است، تفکر استراتژیک بر مدیریت عدم قطعیت، عقب‌نشینی تاکتیکی سنجیده و سرمایه‌گذاری در ظرفیت‌هایی تمرکز دارد که اثرات آن‌ها سال‌ها بعد آشکار می‌شود. تداوم پارادایم مهندسی‌محور در حکمرانی، به انباشت پروژه‌های نیمه‌تمام، هدررفت منابع و تعمیق ناترازی‌ها انجامیده است.

تا زمانی که مناصب کلیدی تصمیم‌گیری به افرادی سپرده شود که قاعدهٔ «۲ + ۲ = ۴» را تنها قانون معتبر می‌دانند و از امکان «۱ + ۱ = ۱۱» غافل هستند، چالش‌های ساختاری کشور تداوم خواهد یافت. حکمرانی کارآمد ایران نیازمند گذار از پارادایم مهندسی به پارادایم استراتژیک است؛ پارادایمی که در آن بهترین پاسخ به یک مسئلهٔ پیچیده، گاه تغییر صورت مسئله، گاه صبر استراتژیک و گاه ایجاد هم‌افزایی میان سیاست‌های به‌ظاهر متعارض است.

تنها با نهادینه شدن تفکر استراتژیک در سطوح عالی مدیریت کشور می‌توان ناترازی‌های موجود را کاهش داد و مسیر توسعهٔ پایدار را هموار ساخت.

برچسب‌ها: ایرانپارادایم مهندسیتفکر استراتژیکتوسعه پایدارحکمرانیشعیب بهمنمدیریت استراتژیکناترازیهم افزایی
پست قبلی

مدیریت استراتژیک چیست؟

پست بعدی

نشست تخصصی «چین و بازآرایی نظم آسیایی»

پست‌های مرتبط

آموزشگاه

مدیریت استراتژیک چیست؟

مدیریت استراتژیک فرآیند برنامه‌ریزی، نظارت، تحلیل و ارزیابی مستمر منابع و فرآیندهای مورد نیاز سازمان برای دستیابی به اهداف و مقاصد تعیین‌شده...

آذر 20, 1404
آکادمی مهارت های کاربردی

کارگاه آموزشی «استراتژی در دنیای VUCA: ابزارهای عملی برای موفقیت پایدار»

عنوان کارگاه: استراتژی در دنیای VUCA: ابزارهای عملی برای موفقیت پایدار اهداف کارگاه ۱. درک مفهوم VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity,...

مهر 25, 1404
گروه آینده نگاری استراتژیک

جهان کوانتومی و الزامات بازیگری در عصر پیچیدگی

دکتر شعیب بهمن موسسه مطالعات جهان معاصر جهان در جریان یک تحول الگومحور قرار دارد؛ تحولی که ماهیت قدرت، رقابت...

مهر 18, 1404
آکادمی مهارت های کاربردی

کارگاه آموزشی «استراتژی در بحران؛ تاب‌آوری و مهارت‌های برنامه‌ریزی سناریویی»

عنوان کارگاه: استراتژی در بحران؛ تاب‌آوری و مهارت‌های برنامه‌ریزی سناریویی اهداف کارگاه: هدف اصلی این کارگاه، انتقال ذهنیت و توانایی...

مهر 18, 1404
بارگذاری بیشتر
پست بعدی

نشست تخصصی «چین و بازآرایی نظم آسیایی»

Please login to join discussion

جستجو

No Result
View همه Result

عضویت در خبرنامه

درباره موسسه مطالعات جهان معاصر

«موسسه مطالعات جهان معاصر» به عنوان یک نهاد خصوصی با بهره‌​مندی از پژوهشگران مجرب، اعضاء هیات علمی و اساتید دانشگاه‌​ها و مراکز تحقیقاتی و امكانات وسیع پژوهشی، توانمندی​‌های فراوانی برای پاسخگویی به نیازهای پژوهشی، آموزشی و مشاوره‌​ای نهادها، سازمان​‌ها، وزارتخانه‌​ها و سایر ارکان دولتی و غیردولتی در بخش​‌های علوم انسانی دارد.
اطلاعات بیشتر درباره موسسه.

  • تلگرام
  • اینستاگرم
  • وردپرس

© 2022 موسسه مطالعات جهان معاصر

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In
با ما در ارتباط باشید
موسسه مطالعات جهان معاصر
Powered by Chat Help

Add New Playlist

0
    0
    سبد خرید
    سبد شما خالی استبه فروشگاه بروید!
    ادامه خرید
    No Result
    View همه Result
    • خانه
      • صفحه اصلی
      • درباره موسسه
      • گزارش فعالیت‌ها
      • اساتید همکار
      • مراکز مطالعاتی و دانشگاهی همکار
      • پژوهشگران موسسه
      • گزارش فعالیت‌ها
      • همکاری با موسسه
      • سوالات متداول
      • ارتباط با ما
      • شبکه های اجتماعی
        • تلگرام
        • اینستاگرام
        • واتساپ
        • آپارات
    • اندیشگاه
      • اندیشکده دیپلماسی و سیاست خارجی ایران
      • اندیشکده مطالعات منطقه ای
      • اندیشکده روابط بین‌الملل و روندهای جهانی
      • اندیشکده امنیت و بحران‌پژوهی
      • اندیشکده اقتصاد سیاسی جهانی
      • اندیشکده ژئوپلیتیک و محیط‌شناسی راهبردی
      • اندیشکده رسانه و جنگ شناختی
    • پژوهشگاه
      • نشریات
        • ره نگاشت
        • جستارها
        • برآورد
        • ترجمان
        • رهیافت
        • راهبرد
        • هشدار
        • گفتارها
        • بحران پژوهی
        • تحلیل استراتژیک
        • رخدادنگار
        • رهنامه
        • قلمرو
        • مدار
      • دیدگاه‌
      • رصدگاه
    • آموزشگاه
      • مدرسه سیاست و روابط بین‌الملل
      • مدرسه آینده‌پژوهی استراتژیک
      • مدرسه شبیه‌سازی سیاستی
      • آکادمی مهارت های کاربردی
      • آکادمی زبان انگلیسی
      • بوت کمپ ها
      • مدرسه روش
    • فروشگاه
      • دوره های اموزشی
      • محصولات پژوهشی
    • رویدادها
      • نشست های تخصصی
      • همایش‌ها
        • همایش ملی «سیاست خارجی ایران؛ چشم‌انداز آینده»
        • همایش «هم اندیشی نگاه عمیق به بحران اوکراین: فرصت ها و چالش ها»
        • سمینار امنیت ملی ایران و ارمنستان در سایه تهدیدات و مناقشات منطقه‌ای و فرامنطقه‌ای
        • سمینار “معادلات ژئوپلیتیک قفقاز، نقش‌آفرینان منطقه‌ای و فرامنطقه‌ای”
    • فعالیت‌ها
      • گزارش فعالیت‌ها
    • خدمات
      • خدمات سازمانی
      • شبکه مشاوره همگام
      • شتابدهنده پیشرو
      • پذیرش و تربیت پژوهشگر

    © 2022 موسسه مطالعات جهان معاصر